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“然后我赢了，”林赛说，“他们让我上场。”第二年，林赛招募了另外三个女孩一起在男孩队踢足球，最终，她们分出自己的球队。而因为她在小时候常被告知“不行”而不是“可以”，林赛因此练就了抗压能力，这在她担任全球体育营销和人才管理机构沃瑟曼的品牌与地产总裁时派上了用场。林赛回忆说，过去有一位CEO对她大发雷霆，甚至向她头上扔了一本书，但她面对更糟的情况——一群九岁男孩整个夏天都在试图让她的生活陷入困境。
“我54岁了，但我仍然会想起这些男孩，”星期一林赛说道。她在加利福尼亚拉古纳尼格尔的Fortune 2024年最具影响力女性峰会上发言，这次峰会由德勤赞助，讨论主题为“投资女性运动如何培养女性领导者”。所有四位小组成员表示，她们在童年时参加青少年体育活动的经历帮助她们形成了在工作中占据优势的关键特征。
德勤2023年的一项调查发现，在1,100名女性中，85%的人表示体育活动中培养的技能对她们的职业成功至关重要。在担任领导职务的女性中，这一比例上升到91%；年收入超过10万美元的女性中，这一比例达到93%。林赛与德勤董事长劳拉·阿布拉什、Athleta首席营销官伊洛娜·阿曼和Exos公司CEO莎拉·罗布·奥赫根一起参加了这些讨论。根据阿布拉什的说法，体育运动是关于学习如何失败以及从中恢复。
今天，许多孩子都能拿到奖杯，阿布拉什指出，但当你失败时，你会渴望更大、更好。阿曼同样表示，体育教会了她失败的感受。“我对失败的感觉比赢得比赛的喜悦更为讨厌，”伊洛娜·阿曼说。“我总想解决某件事情，因为失败的痛苦感让我如此难受，而且持续了很长时间，而获得胜利的兴奋感却转瞬即逝。”罗布·奥赫根谈到，她小时候在新西兰被迫参与体育运动，表现相当糟糕。“我们真的很差劲，”她说，“但我们的团队体验非常好。”
确实，大家学习如何在团队中配合、执行策略、互相扶持、从叹为观止的失败中振作，都在多年的体育锻炼中形成。林赛说，她学到了今天极为依赖的韧性、坚定、自力更生和自信。而且她能辨认出那些在商业领域中从小参与体育活动的人。“他们是团队合作者；他们易于指导；他们遵循指示；他们遵守规则，”她说。阿布拉什补充说，这归结于毅力，她将其定义为肘部上积聚的坚硬部分。“你不能教会某人毅力。他们不是天生拥有毅力的，”她说。
“因此，这些经验，尤其是对那些经常被告知不能做某事的女性而言，实际上教会了她们，她们是可以做到的。”
